大兴安岭阿木尔林业局党委书记王飞算了笔账：过去堆在山上没人要的枝丫、枯死木，如今被拉回厂区加工成生物质颗粒燃料——职工每运一吨下山增收80元，颗粒每吨售价150元，山上火险隐患排除了，与烧煤相比，农户一个冬天取暖费能省下200多元。一举四得，这笔账划算。

这场“变废为宝”的转化，正是大兴安岭集团绿色转型的生动缩影。从“砍树”到“看树”、从“卖木头”到“卖生态”，祖国最北端的浩瀚林海中，一场深刻变革正激荡出澎湃活力。

从“一根木头”到“多元产业”

“过去守着林子过穷日子，现在林子还是那片林子，林下的风景完全不一样了。”跟随十八站林业局宣传部部长李长琳的脚步，从小根河林场到十八驿饮品公司，再到版画艺术馆，蒲公英茶、矿泉水、版画创作……产业形态令人目不暇接，几乎每个林场都有了自己的当家产业。

小根河林场蒲公英茶制作车间里，机器轰鸣，工人们忙碌有序。茶厂负责人王刚说，依托原始森林里的野生蒲公英、桦树叶等核心原料，茶厂研制出四大系列20余种规格茶产品，2019年至2023年连续5年荣获中国义乌国际森林产品博览会金奖。

在阿木尔林业局，蓝莓被酿成“紫色黄金”。北极冰蓝莓酒庄采用低温冷冻浓缩工艺酿造的蓝莓冰酒、白桦冰酒，连续多年摘得法国国际葡萄酒大奖赛金奖。如今，这座欧式酒堡已成为国家3A级旅游景区，蓝莓产业与生态旅游深度交融。

从“单打独斗”到“品牌抱团”

产业要成势，抱团方能致远。十八站林业局推行“大兴安岭 十八驿”双品牌战略，将矿泉水、面粉、蜂蜜等分散单品纳入统一品牌体系。“品牌统一了，市场认可度高了，职工收入也跟着上来了。”李长琳说，“十八驿”系列产品已累计获得国家级、省级奖项85项，今年前8个月销售瓶装水232万瓶。

图强林业局同样实施聚焦战略，重点培育松杉灵芝、蓝靛果、草苁蓉、桦树汁四大优势品种。与东北林业大学、东北农业大学、中国医学科学院等12家单位建立战略合作，攻克野生松杉灵芝人工驯化、蓝靛果人工种植等关键技术。目前，松杉灵芝林下仿生栽培亩均增产15%。同时，林业局打造“北”字品牌，推出灵芝茶等一系列市场认可度高的产品。

在科技支撑下，图强林业局推行“企业包技术、基地包产量、职工包管护”三包机制，年产灵芝30吨，产值600余万元。同时培育电商人才，建成“最北直播间”，2025年仅线上销售额就突破200万元；与邮政、顺丰等物流企业达成合作，签约小米优品等电商平台，全年销售成品松杉灵芝10余吨，打通了从种植到销售的完整链条。

从“单兵突进”到“三产联动”

产业转型的深度，取决于经营模式的广度。

阿木尔林业局提出“三产联动”理念，将旅游业、种植业与野生资源管护业有机融合。长山林场38名职工参与沟系立体经营试点，人均增收1.2万元。龙河林场管护站旁，巡护用的草地摩托淡季对外租赁，旅游旺季山产品供不应求。“我们守林护林，林子也反哺我们，日子越过越有奔头。”林场场长刘子轩说。

十八站林业局组建专业化营林作业队伍，按沟系驻点集中作业，作业效率稳步提升。图强林业局正在试点积分制绩效考核，打破“干与不干一个样”的旧习，经保守测算，职工参与林下浆坚果采集，人均增加可支配收入超1.2万元；松杉灵芝养殖户亩产约5万元，以工代赈人均年创收超2万元。

“产业转型的最终落脚点是人。”大兴安岭集团人力资源开发处处长谭建军介绍，集团成立以来，在岗职工年平均工资已从4.3万元增至7.86万元。此外，集团还组织8000余名一线职工享受疗休养待遇，245座瞭望塔上职工告别了吃水难、通信难的历史。

从废弃枝丫变身清洁燃料，从山野浆果酿成国际金奖，从单一木材生产转向沟系立体经营——林子还是那片林子，林海深处涌动的绿色变革，正在重新定义这片土地上人与林的命运。

作者：吴兆喆 李圣薇 姚正翩

编辑：蔡鸿涛

初审：李燕

审核：苑铁军